年轻人正在抛弃帆布鞋

翻出一张2018年前后的大学宿舍合影，大概率能从中找出一双黑白配色的匡威（Converse）高帮。 那时它是学生、乐手、滑板少年鞋柜里的默认选项之一，配校服不违和，穿进Livehouse也成立。 而同样的街景放到今天，主角已经换成了厚底复古跑鞋、薄底德训鞋或其他户外风格的鞋款。 匡威似乎被很多年轻人悄悄地移出了购物车。映射到业绩，耐克集团2026财年（截至2026年5月31日）财报显示，匡威全年营收约11.7亿美元，同比下滑31%。近期，耐克公布截至8月31日的2027财年第一季度业绩，匡威当季收入2.63亿美元，同比下降28%。 为什么年轻人集体“抛弃”了它？ 三年业绩腰斩 事实上，“命途多舛”这个词贯穿匡威的发展史。 1908年，马奎斯·匡威在美国创立橡胶鞋公司；1917年，品牌推出All Star前身鞋款，1932年前后由篮球运动员查克·泰勒参与改良并冠名；此后半个世纪，提起篮球鞋，大家的第一反应就是匡威。直到1984年，迈克尔·乔丹脚下换成了Air Jordan 1。 Converse Non-Skid All Stars 鞋款 (原版1917年推出，摄于1923年前后)图源：NIKE官网 球场失守之后，匡威没有消失，反而完成了转型：从朋克乐手到滑板少年，它从运动装备变成了文化符号。 2001年，因竞争对手的技术革新和自身的债务危机，匡威申请破产保护。2003年，耐克以3.05亿美元收购，此后靠一轮又一轮的复古回潮，这双百年老鞋重新被卖回全球街头。 但复古回潮有一个前提：品牌得始终留在潮流的循环里。而这一轮，循环没有带上它。耐克集团2026财年（截至2026年5月31日）财报显示，匡威全年营收约11.7亿美元，同比下滑31%。 往回看，这根曲线滑落得很陡。2023财年匡威营收还站在24.3亿美元的历史峰值，2024财年和2025财年分别降至约21亿美元和17亿美元，到2026财年仅剩11.7亿美元，三年累计缩水约51.6%。 分季度看，下跌也并没有要停下的迹象：2026财年三季度营收跌幅35%，四季度再降32%；进入2027财年一季度，仍同比下跌28%。营收连续多个季度维持双位数跌幅，已经很难用某一次市场波动来解释。 而比营收下滑更快的是利润。2026财年匡威息税前利润只剩1800万美元，三年间蒸发了97.3%；毛利率也在两年内从52.5%降到43.8%。可以说，匡威面对的不是以价换量，而是量价齐跌。 具体到中国市场，2020年天猫“618运动品牌”榜单上，匡威还能稳稳排在第7位，跻身前十；2025年“双十一”，它在运动户外品牌榜中已经跌到了第19位；到了2026年“618”，匡威品牌没能挤进天猫运动户外品牌榜前20位，仅Converse官方旗舰店在天猫运动鞋店铺榜排第15位。 图源：视觉中国 创新乏力 近几年复古跑鞋、薄底德训、户外机能轮番回潮，匡威没有分到多少红利，“因为能讲的故事仍然只有一双Chuck Taylor”。 《财富》杂志援引分析师观点称，匡威的坠落源于创新乏力和对Chuck Taylor单一鞋型的过度依赖；硫化橡胶底厚重、硬挺的鞋型，已经与当下审美脱节。 匡威围绕Chuck Taylor鞋型推出的新产品 | 图源：小红书@合格的铲屎官（已获授权） 时尚行业专家张培英告诉有意思报告，匡威遇冷有三层原因：“一是产品版式单一，经典是优势，也形成认知包袱，后续新品创新不足，很难快速扭转消费者固有印象；二是作为耐克旗下子品牌，集团资源投入、品牌协同有限，发展受到制约；三是消费需求已经改变，人们不再执着单一潮流符号，舒适度、专业性能、户外场景等多元需求带来全方位的竞品挤压。” 为什么说母公司耐克能给的支援有限？从财报看，匡威只占耐克销售额的2.5%，最新一个季度却贡献了耐克整体销售降幅的20%。且耐克2025财年集团营收下滑约10%，自顾不暇，资源必然向主品牌和乔丹品牌倾斜。 艾媒咨询CEO兼首席分析师张毅也对有意思报告表示：“匡威现在的核心问题，是经典款脚感短板突出。国货平价帆布鞋、复古鞋、户外鞋持续分流客源，品牌溢价根基被削弱，联名营销的红利也在消退。如今年轻消费者选择更多，单靠复古情怀很难拉动新需求。” 还有机会吗 面对业绩下滑的局面，匡威没有坐以待毙。人事端，2025年7月，耐克便委派男装全球副总裁兼总经理亚伦·凯恩接替贾里德·卡弗，出任匡威总裁兼CEO；2026年2月，凯恩在内部备忘录中宣布深度裁员重组团队，希望通过高层换血扭转匡威的局面。 产品端，匡威围绕经典鞋型做加法。Chuck 70迭代出Chuck 70 X，重启高规格支线First String，把沉寂多年的开口笑Jack Purcell重新带回货架，2026年秋季与丹麦品牌Palmes推出联名；中国市场则推出约5厘米厚底的“云朵”“小鲨鱼”等